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產(chǎn)品的價格底部開始構筑,明年太陽能路燈產(chǎn)品的價格下行空間可能趨緩.低端一極的格局逐漸形成。高端品牌的定義權也將隨低端一極的穩(wěn)定,減少不時坍塌的形式,穩(wěn)住陣腳,行業(yè)初步格局有望建立。
激進渠道占有一席之地,對新興太陽能路燈企業(yè)而言.利息日見高企,且勝利概率不大。沒有相當資金支持度過初期的拓展階段,很難有所作為。以品牌為核心的市場運營,今后可能都要有一定的資本平臺支持或具備被資本估值收購的條件。企業(yè)在太陽能路燈時代找到生存之道,勝利多數(shù)已是小概率事件。這意味著大部分企業(yè)都是苦戰(zhàn)過程中死亡,等待死亡,苦活或茍活。成為領導品牌的配套供應商或是一條比較舒服的路,但也得有料才干吃上這碗飯。真正能夠給行業(yè)普遍帶來的環(huán)境機會還沒有出現(xiàn),這也使得目前企業(yè)想以一己之力有所飛越的利息很高。真正大的機會不是企業(yè)個體的努力,而是于等待或創(chuàng)新出新的行業(yè)性的新環(huán)境,新平臺,新需求。這樣才干使得全行業(yè)的企業(yè)有了普遍意義上的發(fā)展機遇。電商肯定不是這樣一個普遍的行業(yè)發(fā)展機遇。
而且勝利率更不靠譜。照明行業(yè)在淘寶,電商是個手段甚至應該成為必需的企業(yè)戰(zhàn)略。但電商的利息和效益并不比激進運營要低.天貓平臺上以全網(wǎng)平均的利息運營維護自身電商業(yè)務,無法與日用品,百貨等重復性購買特性的行業(yè)拼成本,拼投入~這就好比讓照明行業(yè)的雷士,歐普,三雄在央視黃金時段投廣告,去與日化,汽車,金融等行業(yè)的企業(yè)同臺競價是一個道理。隨著行業(yè)競爭壓力加大,上市公司將圍繞自身股價,業(yè)績的瓶頸,開始一輪并購潮。今年已現(xiàn)端倪,明后年會更加火爆。收購的基本前提是要有相對規(guī)范的財務管理,賬務可評估。然后是:業(yè)績,利潤,模式,渠道,品牌,團隊,技術,管理,細分市場領先能力等方面的考量。接著并購以后的運營又是一個大的挑戰(zhàn)和關鍵,于是又會有一批上市公司面臨困境。至于沒上市或沒被收購的中小企業(yè)則要在這樣的洪流中面臨更大的考驗。現(xiàn)在行業(yè)的環(huán)境機制包括外部的大的需求環(huán)境都使得新興LED企業(yè)特別是中小企業(yè)難以快速生長。逆此潮流而動,心愿無可厚非,結果必強差人意。